如何解决库存挑战和中断的高成本

经过 | 2分钟阅读| 2020年9月9日

大流行的涟漪效应继续为全球供应链产生巨大的中断。根据ISM, 77%的公司报告报告的交货时间增加 对于来自中国的投入,83%的报告从欧洲报告延误,57%或更多的是北美供应商的中断。在回应中,大多数公司(81%)正在调整他们的库存 - 一半持有比平常的库存更多库存。

公司的反应如何对其底线产生重大影响。与财务和股票表现的同行企业相比,Mismanage库存的公共公司实质上进行了大幅下降。

即使在“正常”时期,库存管理和对中断的反应也会产生重大影响:

那么,你如何解决扰乱而没有持有过量的库存?越来越多地,组织正在转向 专用控制塔 优化库存可见性和管理。

IBM Sterling库存控制塔 帮助公司以几种方式管理中断环境中的库存:

  • 建立端到端库存可见性 通过将数据相关联,并将其与外部事件信息组合,以提供可操作的洞察力潜在的不平衡和中断。该解决方案包括个性化仪表板,提供了具有详细信息的关键库存KPI的可见性,如供应的平均日期,到期库存,股票潜在的情况等。该解决方案提供了计划和计划之间差异的可见性,趋势和分析实际库存。
  • 更好地预测中断和改善弹性 使用AI提供智能警报和可操作的见解,帮助用户了解事件对客户的上游和下游影响 - 然后优先考虑缓解行动。 IBM Sterling库存控制塔是独一无二的,它集成了需求和规划智能,包括外部事件检测,帮助预测需求变化和中断 - 以及对收入和客户的影响。
  • 更好地控制,协作和管理中断 整个供应链中的例外和Dight Ai-Powered Rooms和Digital Playbooks,帮助用户快速响应意外事件,挖掘执行以驱动KPI性能,降低加急运输和安全库存等成本。解决方案允许用户在整个组织和合作伙伴中轻松地与合适的团队成员合作。提供用户通过分辨率的房间立即访问信息,该房间利用自然语言搜索和对话,从而实现了简单的交互。数字剧本在方案响应和基于最佳实践的问题管理方面提供了用户指导 - 并保留组织知识随着时间的推移来加速问题解决。

Sterling Inventory Control Tower利用Open API和几十个开箱连接器,以便与数据源轻松集成,因此它可以在几周内运行并运行到速度值。