3个领域专注于为您的医疗保健使命找到更多资金

经过 | 2分钟阅读| 2020年3月24日

许多医疗保健组织真正希望减少金钱,并更多地为依赖其服务的人提供优异的照顾。然而,行政费用,公共资金的转变和不断发展的报销模式可以实现这一目标的方式。组织需要更好的收入周期管理(RCM),因此它们会经历更少的短期金融危机,并有资金支持他们的长期任务。

RCM是一个复杂且综合的过程,所以这里有三个潜在的区域,以:

1.减少债务不良债务

随着美国高扣层健康计划的扩散,Medicare成本报告表明,2015年和2018年,医院的债务不良债务数量增加到近565亿美元。1 随着患者的增加成本和增加的账单审查,医疗组织在减少债务方面经常犹豫。然而,有周到的策略和积极的规划,组织可以在帮助经济拘禁的患者之间找到合适的平衡,并支付自己的账单。

2.减少拒绝

医疗组织正在写一些否认。 2011年和2017年,否则拒绝的卑微缩短增加了90%,因为否则否则否则拒绝被成功上诉。2 但这并不意味着组织对于预防或减少否认来说仍然没有良好的机会。有时拒绝由于提前处理错误,例如文档问题,编码错误或丢失授权编号。3 制定计划消除来源的过程错误可能会减少失去否认的收入组织数量。

3.简化应收账款管理

在美国,行政费用可以占25%的医院支出。4 北卡罗来纳州的一项研究发现,计费和保险相关活动的估计成本可能会花费初级保健访问的20美元,高于住院性手术程序的215美元。 5 虽然组织可能会在短期内通过外包一些计费工作来节省资金,但他们经常有内部机会,以简化与每项服务相关的任务,以减少每笔交易的管理费用。

寻求JumpStart他们的RCM改进的组织也可能从外面的角度来看受益。更简单® IBM公司咨询,有数十年的经验,帮助医疗组织改善其RCM实践。使用更简单的业务系统,他们在不到24个月内通过580万美元的净收期现金流程的一个中等大小的卫生系统®。同一组织达到拒绝休息减少75%,减少了15%的应收账款日。

最终,医疗行业总会存在财务挑战,但具有正确的RCM流程以及持续改进的系统可以降低这些挑战对提供优质护理的影响。

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看看收入周期管理有多简单。

参考:
  1. 鞋匠,威廉。 “坏账费用基准:U.S.急性护理医院展示自2015年以来的改进。” hfma.org..。 2019年10月1日。 hfma.org./
  2. “拒绝管理第2部分的状态:如何建立一个全面的拒绝计划。” Becker的医院CFO报告。 2020年1月29日。 beckershospitalreview.com.
  3. 威尔逊,丹尼斯和特蕾西A. Tomak。 “达到拒绝的根本原因。” hfma.org.. 2019年11月15日。 hfma.org.
  4. Himmelstein,大卫U.在AT。 “八国国家医院行政费用比较:远远超过所有其他费用。” 健康 33,不。 9(2014):1586-94。 保健.ORG.
  5. Tseng,Phillip等。 “与学员核心保健系统的医生结算和保险相关活动相关的行政费用。” 贾马 319,没有。 7(2018):691-697。 ncbi.nlm.nih.gov.